一、什么是仓储管理：
仓储管理就是对仓库和仓库的物质所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源（包括仓库、机械人、资金、技术）提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
二、仓储管理的任务：
1、利用市场经济的手段获得最大的仓储资源的配置（选址、规模、专业性和功能 、布局及设备配置等）
2、以高效率为原则组织管理机构。直线型、事业部型两种形式。要遵循管理幅度，因事设岗，责任对等原则。
3、以不断满足社会需要为原则开展商务活动。所谓商务活动是指对外的经济联系，包括市场定位（调查、分析）市场营销（与消费者、媒体、政府）交易合同关系（与消费者、存货人）、客户服务（与存货人，如信息反馈与提供查询）争议处理等。满足社会需要包括权宜上满足和质量上的满足两个方面，不断开展创新，提供适合经济发展的仓储产品。
4、以高效率，低成本为原则组织仓储生产。高效是指实现快进，快出，提高仓储利用率，充分利用机械设备，低成本。
5、以优质服务，诚信建立企业形象。
6、通过制度化，科学化的先进手段不断提高管理水平。不断补充，修正，完善，不断提高，吸收先进经验，要制度化，科学化。
7、从技术到精神领域提高员工素质。
三、仓储管理的基本原则：
1、效率原则——是经营效益的基础。高效是仓储生产管理的核心，是管理艺术的体现，是有效过程管理的实际操作。
2、经济效益的原则——利润是其表现。
3、服务的原则——影响经济效益。仓储活动本身就是向社会提供服务产品、围绕服务定位 如提供服务、改善服务、提高服务质量，要在经营成本和服务水平间寻找平衡。不能因一味降低经营成本，而降低服务水平。如运输：一路揽货提高效率，但造成运货时间耽误；也不能不计成本，一味追求服务水平，无原则的服务标准（一味吸引客户）；那么缺乏经济效益。
