一、仓储管理的内容：

       仓储管理的内容主要包括以下几个方面：①验收入库；  ②商品保管；  ③商品发放；  ④商品盘点； ⑤废商品处理；  ⑥退货处理；  ⑦帐务处理；   ⑧安全维护；  ⑨资料保管。

二、商品储存业务管理的原则

 1、商品仓储存在的主要问题：

  ①物品摆放不整齐，通道被阻塞；

  ②无区位标示，查找物品较困难；　　

  ③物品或包装箱上无物品名称、编码标示，或物料编码不正确；

  ④堆放物品无安全意识，存在隐患；

  ⑤呆废物资未及时处理；

  ⑥发料未按先进先出原则。

  ⑦账实不符，或记账方法不正确；　　

  ⑧未按时盘点或仓库物料保管不善。

 2、商品储存业务的具体原则

  ①仓管员应依物料特征、体积、数量、分库、分区、分类存放；　　

  ②仓管人员应绘制仓库平面图，表明各类商品存放位置，并贴于明显处；　　

  ③各类商品应堆放整齐，标示清楚；

  ④每月应核对账料，遇账实不符，应及时追查原因，经公司负责人核准后方可调整；

  ⑤仓库应设置相应的消防设备和报警装置；

  ⑥仓库内应保持清洁、干燥和通风；　　

  ⑦建立健全岗位责任制，加强火源、电源管理；做好防火、防盗、防汛、防虫和防潮工作。

 3、仓库主要经济技术参数

  ⑴日平均储存量和吞吐量=计算期储存量累计∕同期储存期数

  ⑵单位面积储存量=日平均储存量∕实际面积

  ⑶帐货相符率=账货相符笔数∕储存产品总笔数

  ⑷收发货差错率=计算期收发货差错笔数∕同期收发货总笔数

  ⑸平均保管损失=计算期保管损失金∕同期平均储量

  ⑹平均保管费用=计算期保管费用总额∕同期平均库存商品金额

  ⑺每人每日收发商品吨数=计算期平均收发货吨数∕同期平均收发货人员数