一、仓储管理的内容：
仓储管理的内容主要包括以下几个方面：①验收入库； ②商品保管； ③商品发放； ④商品盘点； ⑤废商品处理； ⑥退货处理； ⑦帐务处理； ⑧安全维护； ⑨资料保管。
二、商品储存业务管理的原则
1、商品仓储存在的主要问题：
①物品摆放不整齐，通道被阻塞；
②无区位标示，查找物品较困难；
③物品或包装箱上无物品名称、编码标示，或物料编码不正确；
④堆放物品无安全意识，存在隐患；
⑤呆废物资未及时处理；
⑥发料未按先进先出原则。
⑦账实不符，或记账方法不正确；
⑧未按时盘点或仓库物料保管不善。
2、商品储存业务的具体原则
①仓管员应依物料特征、体积、数量、分库、分区、分类存放；
②仓管人员应绘制仓库平面图，表明各类商品存放位置，并贴于明显处；
③各类商品应堆放整齐，标示清楚；
④每月应核对账料，遇账实不符，应及时追查原因，经公司负责人核准后方可调整；
⑤仓库应设置相应的消防设备和报警装置；
⑥仓库内应保持清洁、干燥和通风；
⑦建立健全岗位责任制，加强火源、电源管理；做好防火、防盗、防汛、防虫和防潮工作。
3、仓库主要经济技术参数
⑴日平均储存量和吞吐量=计算期储存量累计∕同期储存期数
⑵单位面积储存量=日平均储存量∕实际面积
⑶帐货相符率=账货相符笔数∕储存产品总笔数
⑷收发货差错率=计算期收发货差错笔数∕同期收发货总笔数
⑸平均保管损失=计算期保管损失金∕同期平均储量
⑹平均保管费用=计算期保管费用总额∕同期平均库存商品金额
⑺每人每日收发商品吨数=计算期平均收发货吨数∕同期平均收发货人员数
